北京商丘企业商会召开办公会 审议《2025年度工作计划》

　　3月30日下午，北京商丘企业商会会长办公会在科华商务大厦商会会议室召开。本次会议聚焦“转型升级”核心命题，以“服务赋能”为支点，深化组织变革与机制创新，推动服务模式从“活动型”向“赋能型”跨越。会议审议通过了《2025年度工作计划》、执行会长制度实施、执委会工作职能定位、财务规范等举措。通过优化治理体系、激活组织，构建新型服务平台，为会员企业应对经济变局、抢抓机遇注入强劲动能。

　　会议审议并通过以下议题：

　　1.审议通过《商会2025年度工作计划》。会议强调，2025年是商会转型升级的关键之年，要以"服务会员、链接资源、赋能发展"为核心理念，通过组织架构优化、管理制度完善和服务体系升级，着力构建"覆盖全市、专业高效、政企协同"的现代化商会平台，为会员企业高质量发展注入新动能。

　　具体实施路径包括：深化商会组织制度改革，强化制度治会理念，以制度创新推动商会整体效能提升;完善会员服务体系，搭建多层次交流平台，促进会员企业在资源共享、市场拓展、技术创新等领域的实质性合作;积极开展国内外商务考察、项目精准对接等活动，为会员企业创造更多商业机会;加强与政府部门、兄弟商协会的战略合作，为会员企业争取更多政策支持和优惠待遇;加大宣传推广力度，通过多种渠道展示会员企业风采，提升企业品牌影响力和市场竞争力。

　　2.推动和落实执行会长制度和加强执委会建设

　　大家一致认为，执行会长制度是一项积极的改革举措，其目的是为了进一步优化商会组织结构、强化领导班子建设、激发商会的创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥年轻会长思维超前、精力充沛、勇于创新、敢于担当的优势，有效提升商会的战略执行、资源整合和管理水平，为会员企业提供更优质服务。

　　为确保制度有效落实，会议明确：一是厘清执行会长的职责权限，明确其在战略决策执行、日常事务管理、资源整合协调等方面的具体职能;二是建立健全工作机制，包括定期会议制度、决策执行评估制度等;三是加强监督考核，建立科学合理的评价体系，实行述职和年度综合考评相结合的方式，确保责任到位、效果到位。

　　会议强调要加强执委会建设。执委会是推动商会工作创新发展的积极尝试，对于提升商会决策效率和执行力具有重要意义。

　　执委会由现任会长、秘书长及选举产生的执行会长共同组成商会常设领导机构，作为战略决策与执行监督核心，是商会的核心领导班子。其主要职能定位包括：拟定商会中长期发展规划、年度工作计划;研究决定商会重大事项，推进商会关键领域建设;协调会员资源对接、跨区域合作及重大活动组织实施;督导重点工作落实，评估项目执行成效，完善内部治理机制。

　　3.规范商会财务管理的具体措施

　　针对商会财务管理问题，与会领导进行了认真的讨论，一致强调了财务管理的重要性和紧迫性。会议认为，规范的财务管理制度是商会健康发展的基石，必须严格规范资金使用流程，提高资金使用效率。

　　具体措施包括：建立健全财务管理制度体系，细化各项财务管理规章制度;加强预算执行监控，严格执行财务审批程序，确保资金使用透明合规;完善资金筹措和使用机制，确保会费收入能够有效反哺会员服务，形成良性循环。

　　会议还提出要加强财务公开，定期向会员公布财务状况，接受广大会员监督，增强商会运作的公信力。

　　4.商会组织体系建设的创新与发展

　　在讨论商会组织体系建设工作时，与会领导积极建言献策，提出了许多具有前瞻性和可操作性的意见和建议。大家一致认为，组织体系建设是商会发展的基础性工程，必须常抓不懈。

　　会议建议从以下几个方面着手：一是优化内部机构设置和人员配置，做到职责明确、分工合理、运转高效;二是加强基层建设，推动商会工作向基层延伸、向会员靠近，打通服务会员的"最后一公里";三是重视商会文化建设，培育积极向上的商会精神，形成共同的价值观念和行为准则，增强商会的凝聚力和向心力。

　　会长邓天志作了总结发言。他充分肯定了与会领导提出的意见和建议，并对下一步工作提出了明确要求。邓会长强调，商会工作任重而道远，需要大家齐心协力、共同奋斗。他希望大家继续发扬团结协作、锐意进取的精神，不断开创商会工作新局面，为会员企业和社会各界作出新的更大贡献。

　　邓会长着重阐述了商会在新时代的使命与责任。他指出，商会不仅是连接政府与企业的桥梁纽带，更是赋能企业发展、促进经济建设的重要平台。商会要充分发挥自身优势，既要积极反映会员企业的合理诉求，维护会员合法权益，又要主动适应经济发展新常态，引导会员企业把握时代脉搏，抢抓数字经济发展、绿色低碳转型等重大机遇，实现高质量发展。

　　他特别强调，商会的价值不仅体现在"乡情纽带"的情感连接上，更要成为企业发展的"战略顾问"和产业升级的"助推器"。面对会员企业日益多元化的需求，商会必须以"等不起"的紧迫感和"慢不得"的危机感，推动服务模式实现两大转变：从传统的"活动型"向实效显著的"赋能型"跃升，从零散的"单点突破"向系统的"全面支撑"转型。

　　为提升服务质量，邓会长提出了一系列具体举措，包括加强智库建设，引入行业专家资源;搭建信息共享平台，促进会员间经验交流;组织专题培训，提升企业核心竞争力等。他要求商会不断加强自身建设，提高专业化服务水平，努力将商会打造成会员信赖、政府满意、社会认可的一流社会组织。