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川商总会秘书处2025年度工作总结会:价值共生,未来可期

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川商总会秘书处召开2025年度工作总结会。川商总会党委书记、秘书长张明贵出席会议并讲话,分析形势任务、指明奋进方向。党委副书记、执行秘书长唐俊总结年度工作、提出目标任务,昂扬精神,务实作风,为川商总会新年度工作高质量发展奠定了思想基调和组织基础。

2月10日,川商总会秘书处召开2025年度工作总结会。川商总会党委书记、秘书长张明贵出席会议并讲话,分析形势任务、指明奋进方向。党委副书记、执行秘书长唐俊总结年度工作、提出目标任务,昂扬精神,务实作风,为川商总会新年度工作高质量发展奠定了思想基调和组织基础。

张明贵首先对川商总会过去十年的发展成绩给予充分肯定。他指出,在全体职工的共同努力下,秘书处做了大量细致有效的服务工作,取得了良好发展成效。过去十年,时代、行业、企业及经营环境都发生了翻天覆地的变化。当前,民营企业生产经营面临前所未有的困难,但这些困难只是暂时的,未来的挑战与机遇并存。川商总会要始终站在民营企业发展前沿,清醒认识当前形势、精准把握发展大势,主动转变服务理念与方式,推动四川企业实现更高质量的发展。

面对新时代新格局下的商会服务工作,张明贵提出了三点要求。一要持续以会员服务为导向,对现有企业资源进行全面梳理、优化整合。提升商会自身能力建设,积极融入国家发展大局,主动服务四川战略部署,持续加大链接全球川商力度,精准搭建项目合作、资本对接、技术转化高能级平台,以川商合力凝聚蜀地力量。二要把握时代大势和发展机遇,营造科技创新浓厚氛围,增强企业创新动能,引导企业拥抱“人工智能”等科技浪潮,加快数字化转型发展,加大“走出去”步伐,拓展多元市场,在更高水平的对外开放中实现更好发展。三要充分发挥商会服务阵地的价值,构建全球川商聚合平台,促进跨区域合作与产业升级,大力弘扬川商精神和四川文化。

唐俊用“五个看得见的进步”回顾了2025年秘书处工作成效,用“四个变化”深入分析了当前形势。他指出,川商总会正面临着严苛的规则之变、被替代的服务之变、企业生存的需求之变、商会进化的发展之变,只有依靠卓越的服务产品和可持续的商业能力,才能赢得未来。未来十年,要加强团队建设,打造“懂得感恩、敢断舍离、明了进退、饥渴成长、乐于付出”的专业队伍,提升团队实战化能力,以应对时代发展的“不确定性”,更好推动秘书处可持续发展。

2026年是“十五五”的开局之年,唐俊指出,秘书处要围绕“价值共生”的服务思路,共同聚焦“三个闭环”和“四场硬仗”。建好“商业闭环”,确保每一次链接都能结出商业的果实;建好“责任闭环”,做到责任到人,过程可视,结果可评。建好“机制闭环”,建立完善与业绩、能力挂钩的职级薪酬体系。要精准会员画像,提高走访频次与质量,推行标准化走访清单,深度挖掘潜在资源与真实需求,激活数据价值;要聚焦服务产品,强化服务落地,带动整体理事的服务,真正实现“大手牵小手”;要突破商业路径,整合商业资源,重点开发国内国际高端商务考察项目,创新打造青少年研学品牌;积极探索政府招商服务、商业咨询、川商优选产品销售等新路径;提升品牌赋能,做好品牌顶层传播,讲好川商故事。他表示,唯有协同推进,秘书处才能在价值创造的路上,走得稳、走得远。

唐俊强调,秘书处要进一步加强党的建设,规范内部治理,促进商会转型发展;全体职工要永葆赤诚之心,总结传承优良作风经验,戒骄戒躁,推动川商总会向前发展,努力争做新时代社会组织的典范。

会上,各部门(业务板块)负责人系统汇报了2025年度工作总结及2026年工作计划;表彰了2025年度优秀党员、优秀总监、优秀员工。

 

监制 | 唐俊
审核 | 薛巨实

责编 | 苏艺婷 黄凌兰若

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