浙江商会、福建商会、广东商会，那些成功的商会有何共同点？

有人发展是硬道理。商会要做大做强，发展是第一要务。那么，商会如何取得快速健康发展呢？首先是规划要先行。商会要根据自身工作实际，制定近、中、长期发展规划，切忌盲目发展，干到哪算到哪。其次是发展思路要清晰，商会要根据当地实际情况选定一条适合自身发展之路。再是发展要务实。商会发展有了明确目标和思路，着重在于抓实。商会秘书处要根据工作任务和规划要求，分解责任，量化标准，限时落实。

三、商会决策机构要有民主意识

商会，是一个非盈利性的民间组织，而不是某一家企业，某一个企业家私人办公场所，更不是个人说了算的地方。因为在有的私营企业，老板一人说了算，自觉不自觉养成了老大意识，而办商会（协会）则有所不同，不能一人说了算，需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此，事关商会工作的大事、难事都需要经过商会决策机构讨论决定。凡经过商会决策程序上所决定的事就一定要执行。

四、商会会员之间要有团结意识

商会，是商人聚汇地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。商会会员从不同行业走到一起来了，长时间的相互接触了解，个人感情方面避免不了亲与疏，远与近，这些都很正常，但绝不允许受利益驱使拉山头、搞小团体、拉帮结派，必须要有广纳百川、四海之内皆兄弟的情怀。事实上，也只有这种能容人容事的大胸怀、大格局，大家才心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，为商会、行业的发展献计献策，尽心尽责。

五、商会负责人要有奉献意识

商会负责人往往是某一个行业的龙头、引航者，他们一旦当上商会负责人不仅要出钱，还要拿出时间来研究参与商会的具体工作。特别是事关商会发展的重要工作，更需要细心谋划。与此同时，商会负责人要强化帮扶意识，大老板帮小老板，经济实力强的扶持经济实力弱的共同发展，再是老板之间的强强联合，实现双赢多赢，既是办商会的初衷和目的，也是贯穿商会发展始终的一项主要工作。

六、商会运作要有规范意识

新时期商会工作所发挥的作用愈来愈重要，商会工作涵盖面广，事情繁杂，有的还很特殊，处理起来涉及到许多方面。这就要求商会秘书处要按商会章程操作。会长、秘书长必须对商会章程熟悉，且在章程框架下行动。如商会选举、经营范围、会费的收缴等，必须遵循章程。在此基础上，不断完善内部管理制度，尤其是人事、财务管理制度，达到依靠制度管人管事的目的，同时要本着节俭办商会的原则，管好账理好财，让有限的会费维持好商会的正常运转。

七、商会日常工作要强化宣传意识

商会成立的目的是什么？具体做了哪些事？会员必须知道。只有通过一定的宣传渠道，让会员了解你商会在踏踏实实做事、谋事，商会的工作才能得到会员认可。否则，宣传工作不到位，会员不了解实情，对商会工作不冷不热，甚至漠不关心，商会人气上不来，也就难以发展壮大。

八、商会自身发展要有品牌意识

商会既有共性的东西，如为全体会员服好务，维护行业合法权益等，又有个性的东西，要实行企业化运作，必须要有差异化，要有自己独特的东西，要围绕特色来打造属于自己的品牌。过去的晋商、徽商、闽商、浙商等久负盛名，如今驻长沙的邵阳、温州、福建等商会，均因有自己的品牌特色，才取得了良好发展。

九、商会办事机构要强化服务意识

为会员单位服好务是商会最基本的职能。商会为会员服务要与时俱进，不断创新服务理念，拓宽服务范围，抓实服务内容，让全体会员感受到商会在政府与企业、企业与企业之间充分发挥了桥梁和纽带的作用，达到了资源共享，信息互通，大家抱团取暖，共同发展，真正有“娘家”的温暖，与此同时，商会对会员的合理诉求要积极向政府机关及职能部门及时反映，寻求解决办法，必要时要借助法律顾问团队力量，切实维护好会员合法权益。这样的商会才能有吸引力、凝聚力、向心力。

十、商会要有敢于担当的责任意识

随着政府管理职能不断转换，小政府大社会格局日趋显现，商会不仅要承担越来越多的社会管理职能，而且商会要担负起社会责任这个担子。大家知道，商会老板，是先富起来的改革者，也是时代受益者，他们随着自身企业不断发展壮大，强烈意识到要感恩时代，回报社会。商会组织要顺应他们的意愿和要求，引导他们积极投身社会公益事业，如在抢险救灾、捐资修桥铺路、扶困助学方面，让他们当好突击队，充分发挥主力军作用，做到上为政府解忧，下为百姓造福，从而不断提升商会社会形象以及知名度和美誉度。